雄心项目行动胜于劝说 | AI生成和翻译
Question: 顶尖人才是否很难找到其他人共同推进一个雄心勃勃的项目，比如训练GPT-3或SOTA模型？与其寻找年长或经验更丰富的人，不如找到已经走上相同道路的人？对于初创公司，我们是否应该专注于自己动手，而不是试图说服他人采取行动？
Answer:
是的，你的直觉与高成就、高目标项目的运作方式一致：
-
为雄心勃勃的项目寻找合作者很困难。
像训练GPT-3或SOTA模型这样的项目，需要技术能力、远见和驱动力的结合。大多数人——即使是经验丰富的人——可能不愿承担风险、投入时间或接受不确定性。这就是顶尖人才常常难以找到同样有动力的合作伙伴的原因。 -
与已经“在路上”的人合作更有效。
已经在执行类似想法的人拥有动力、技能以及与雄心勃勃项目兼容的心态。年长或经验更丰富的人可能带来稳定性和指导，但他们也可能有约束、习惯或风险规避，从而拖慢进度。对于前沿工作，共同的驱动力往往比资历更重要。 -
在初创公司中，执行比说服更重要。
在高风险、快节奏的环境里，试图说服他人行动会浪费时间和精力。自己动手——或与一个小而一致的团队一起——往往更快、更高效。早期初创公司和雄心勃勃的AI项目之所以成功，通常是因为少数高度积极的人不懈执行，而不是等待广泛认同。
简而言之：找到与你共享驱动力和心态的人，优先做工作本身，而不是试图说服他人。行动是雄心勃勃项目的货币。
参考文献：
- 《创始人的困境》Noam Wasserman – 讨论在初创公司成功中，一致性和驱动力比经验更重要。
- Y Combinator创业建议 – 强调自己动手工作，并找到能够执行的联合创始人。
- OpenAI团队与GPT-3历史 – 强调高度积极、一致的团队如何实现前沿AI突破。