論憤怒 | 原創，AI翻譯
現代社會中，人們如果不滿對方，可能會選擇刪除或封鎖對方。在家庭裡，人們可能會透過爭吵或大聲發洩來表達憤怒。在工作場合，團隊主管則可能用憤怒來宣洩挫敗感，並以此推動團隊。
工作上，如果我們僱用了一個人，有時對他們感到憤怒，這樣合理嗎？憤怒總有原因。人們之所以對他人感到憤怒，是因為覺得被冒犯、不被傾聽，或是被迫做不喜歡的事。
如果對方或下屬道歉並改善行為，避免再次與他人衝突，那就沒問題。
家庭中，如果發生衝突，起初可能是想法上的分歧，之後可能升級為爭吵或爭鬥。
為什麼我們會讓他人對我們生氣？可能是我們做了他們不喜歡的事。每個人的容忍度不同。工作上總有許多優先事項，如果你的優先順序與主管一致，主管會很開心；如果不一致，主管會感到不滿。他們或許表面不顯露，但心裡肯定有芥蒂。
僱用一個人的成本很高，我們同時也僱用了他們的想法。在職場上，人有時很直接。如果我們不把衝突說出來，就很難解決。如果衝突積累，最終可能導致激烈決裂。
人們很容易感到被指責，連小孩子也能察覺自己被責怪。如果父母或其他人對他們生氣，他們會感到脆弱、容易哭泣。
公司常說應該營造一個「零指責」的環境，但實際上並非如此。完全零指責可能導致過度寬容，而缺乏高標準，企業很難成功。
儘管企業希望建立零指責的環境，但在實際運作中，指責無處不在。有些工作沒做好，有些招聘不如預期，有些進度緩慢，有些決策欠妥。
人工智能或許能幫忙解決這問題，它能夠更全面地分析一切。
大約2016年，我在北京租房時，男房東與妻子分手了。有一次，他妻子回北京處理網絡費用的續約。
男房東曾跟我分享，如果有衝突或爭執，應該盡早解決或面對，否則積累下來，後果會非常嚴重。我不知道他和妻子分手的實際經過，但我記得他對我的善意提醒。
這個提醒在我後來的生活中顯得非常真切。衝突或分歧應該盡早透過耐心的討論或對話來解決。