《论愤怒》 | 原创，AI翻译
在现代社会，人们如果生气就会删除或拉黑对方。家庭中，人们通过争吵或喊叫来表达愤怒。职场上，团队领导会用愤怒来宣泄不满并鞭策团队。
对于工作而言，如果我们雇佣了某人却时常对其动怒，这样合理吗？愤怒自有其因。人们之所以对他人发火，是因为感到被冒犯、被忽视，或是被迫做不喜欢的事。
若这个下属能道歉并改善行为，避免再次与他人冲突，那便无妨。
家庭中若出现矛盾，先是思想上的分歧，继而可能升级为争吵或打斗。
为何我们会惹人生气？可能是我们做了令他们不悦的事。每个人的忍耐度不同。职场中有诸多优先级，若你的优先级与团队领导一致，领导自然满意；若不一致，领导虽表面不显，内心必生不快。
雇人成本很高，我们同时雇佣的还有他们的思想。工作中人们有时相当直接，若对矛盾避而不谈，便难以化解。积累到一定程度，终会爆发激烈的决裂。
人们对于指责异常敏感，连孩童被责备时也会脆弱哭泣。企业总说要营造零指责的环境，实则不然。完全不加指责可能流于纵容，而高标准严要求才是企业成功之道。
尽管企业追求零指责文化，实际运作中指责无处不在：工作未达标、用人不当、进度迟缓、决策失误。
人工智能或将改善这一状况，它能更精准地分析各项问题。
2016年我在北京租房时，男房东正与妻子离异。某次其妻返京办理网络续费，房东曾向我剖白：冲突或争执应尽早解决直面，否则积怨愈深，结局愈烈。虽不知他们分手的实情，但那番忠告我一直铭记。
这番告诫在我日后生活中屡屡应验——任何冲突或裂痕，都该尽早通过耐心的商谈来解决。