Ingeniero malo | Original, traducido por IA
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Se comunica solo a través de capturas de pantalla, usando frases como “¿por qué no está bien?” o “tiene pregunta”—inglés extremadamente básico.
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Pide tu ayuda en reuniones, pero luego habla la mayor parte del tiempo y no escucha con atención tus aportes.
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Tiene una mentalidad rígida y le cuesta pensar críticamente.
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Le toma meses completar tareas pequeñas, siempre inventando excusas.
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Culpa al sistema por ser “demasiado complejo” o “demasiado grande” en lugar de adaptarse.
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Carece de control emocional, discutiendo frecuentemente con colegas en la oficina.
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Genera desconfianza con un comportamiento arrogante.
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Actúa demasiado estricto con los demás, a pesar de no ser líder ni gerente.
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Incluso en una empresa internacional, insiste en escribir en chino (por ejemplo, en chats de Teams).
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Proviene de una gran empresa antes prestigiosa que ha declinado en los últimos años—confiando en el éxito pasado en lugar de la innovación. Estos empleados se apoyan en sus títulos y reputación, reflejando la dependencia de su empresa en la marca sobre la calidad.
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Los ingenieros con habilidades deficientes suelen permanecer empleados en una gran empresa durante muchos años por dos razones principales: primero, su incapacidad para adaptarse a nuevos trabajos fácilmente, y segundo, tienden a quedarse hasta que una sucursal de la empresa cierra debido a la tolerancia del empleador.
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Se preocupa por su rendimiento, pero recurre al engaño o a tomar atajos en lugar de mejorar.
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Un mal ingeniero no solo es costoso en términos de salario—pierde tiempo y obliga a ingenieros competentes a limpiar sus errores.
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Impacientes por demostrar que están bien, afirman saber cómo cambiar cosas aquí y allá, pero en realidad carecen de comprensión profunda.
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Trabajan para una empresa internacional pero aún usan Baidu para buscar información.
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Debido a su pobre inglés, ni siquiera pueden comunicarse sobre temas simples en inglés.
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Están asustados y nerviosos porque usaron métodos deshonestos—como falsificar experiencia laboral en su currículum o memorizar preguntas de entrevista proporcionadas por reclutadores—para conseguir el trabajo por suerte. Ahora, viven con el miedo constante de ser descubiertos, por eso rara vez sonríen o ríen.
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Los malos ingenieros suelen revelarse a mediados o finales de los 30 o 40 años. Pasan la mayor parte de su carrera jugando, haciendo solo una hora de trabajo real—o incluso menos—cuando es necesario en un día laboral.
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Se sienten tentados a mantenerse en silencio porque no hay mucho progreso que reportar, y no quieren que se descubra.
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No odio inherentemente a los malos ingenieros. Puedes hacer lo que quieras siempre que no lastimes a otros. Desde el punto de vista de los demás, y al principio de mi carrera, otros ingenieros senior podrían haberme considerado un mal ingeniero también. Lo que no puedo tolerar es mentir o engañar. Eso está mal.