Dépasser les attentes et éviter la validation | Original, traduit par l'IA
Table des Matières
- Dépasser les attentes
- Dépasser les normes de qualité des tâches en entreprise
- Surprendre les autres par des efforts cachés
- Exploiter l’IA pour des résultats exceptionnels
- Limiter l’auto-divulgation pour plus d’impact
- Les résultats exceptionnels sont rares
- Éviter de chercher la validation
- La recherche de validation vient de l’insécurité
- Rejeter les hypothèses sociétales obsolètes
- Trop partager crée des frictions inutiles
- Accepter la mortalité pour gagner en confiance
- Se concentrer sur les actions plutôt que sur l’approbation
- Éviter d’être fier après un succès
- Sous-estimer le succès pour rester vigilant
- L’investissement émotionnel perturbe la stratégie
- Un scaling prématuré détruit les startups
- Les hypothèses sur la dette se retournent violemment
- La récupération exige une discipline prolongée
Dépasser les attentes
2025.07.30
Tenir ses promesses est bien, mais dépasser les attentes est mieux.
Dans la vie professionnelle comme personnelle, faire plus que ce qui est attendu crée des surprises agréables.
En entreprise, dépasser les attentes signifie livrer plus vite ou mieux que ce que vos collègues anticipent. Cela implique non seulement de répondre aux exigences de l’entreprise, mais aussi d’offrir une qualité de travail supérieure à la norme.
Dans la vie personnelle, dépasser les attentes signifie aider les autres de manière inattendue. Pensez aux 7 milliards d’humains : combien peuvent vous aider ? En achetant leurs services ou produits, vous les soutenez déjà énormément.
Mon professeur Yin Wang excelle dans ce domaine. Il m’enseigne toujours au-delà de mes attentes. Je n’atteindrai jamais son niveau d’intelligence. Je relis souvent ses essais, et à chaque lecture, j’y découvre quelque chose d’utile.
En entreprise, on fait ce qui est demandé. C’est une exigence de base. Mais comment aller plus loin ?
La réponse : utiliser efficacement les outils d’IA. Les entreprises fournissent des chatbots IA, mais selon moi, ce ne sont pas que des chatbots intelligents. Ce sont des agents IA, de l’engineering de prompts et de contexte.
Leur utilité attend simplement d’être découverte. Les modèles d’IA sont entraînés sur des milliards de tokens – une grande partie du savoir humain. Les chatbots ne sont qu’un moyen de compresser et décompresser cette connaissance.
Revenons à notre sujet. Pour mieux travailler et obtenir des retours positifs, gardez certains secrets. Ne montrez pas tout votre travail ou toutes vos idées. Cachez-en une partie pour surprendre vos employeurs ou responsables d’équipe.
Une idée populaire sur les réseaux sociaux : ne pas trop partager ou sembler trop besoin d’attention. C’est un bon conseil.
Cela ne s’applique pas qu’aux employés, mais aussi aux utilisateurs. Airbnb excelle dans l’art de dépasser les attentes.
Il existe déjà beaucoup de travailleurs, de produits et de services. Mais ce qui dépasse les attentes reste rare.
ChatGPT dépasse les attentes. DeepSeek dépasse les attentes.
Avoir des résultats dépassant les attentes signifie qu’ils sont bons, voire exceptionnellement bons.
Éviter de chercher la validation
2025.07.12
Chercher la validation est probablement courant pour la plupart des gens. On a besoin de validation de la part des parents, des enseignants, des patrons et des autres pour survivre ou s’épanouir en société.
Si l’on est très riche, a-t-on encore besoin de validation ? On peut devenir très sélectif. On donne souvent la validation aux autres plutôt que de la chercher. On se moque simplement de l’opinion des autres.
Mon professeur Yin Wang a-t-il déjà cherché la validation ? Apparemment non. Il a abandonné Tsinghua, Cornell et Indiana Bloomington. Il a quitté Microsoft, Intel, Google, etc.
En tant que personne qui cherche beaucoup la validation, j’apprends de Yin Wang et commence à l’éviter.
Cette habitude se forme très tôt. On a besoin de la validation des parents pour éviter d’être puni.
Mais ce que les parents pensent n’est pas toujours correct. Regarder trop d’animations sur mobile abîme-t-il les yeux ? Avec des lunettes pour hypermétropie, regarder un écran revient à regarder une télé à 5 mètres. Les yeux ne se déforment pas.
Est-il difficile de faire porter des lunettes pour hypermétropie aux enfants qui regardent des animations sur mobile ? Je ne le pense pas. S’ils doivent choisir entre regarder des animations avec des lunettes ou ne pas en regarder du tout, la plupart choisiront la première option.
En réalité, beaucoup d’idées des parents ou des adultes moyens ne sont pas correctes, ou pas absolument. Il existe tant de façons de faire les choses dans ce monde.
Dans mon travail récent, ce qui a changé en moi, c’est que je cherche beaucoup moins la validation. Je travaillais comme contractuel pour la même banque que deux ans auparavant, mais cette fois via un autre prestataire.
Je me souviens qu’à l’époque, après un mois de travail et avoir reçu mon salaire, j’avais exprimé ma gratitude à mon manager. Je lui avais dit qu’après m’être déconnecté, j’avais écouté beaucoup de vidéos sur l’engineering backend pour apprendre. Comme j’envoyais un peu trop de messages, il m’avait répondu quelque chose comme « Bien, continue comme ça », tout en me suggérant indirectement de ne pas partager ces détails et de me concentrer sur le travail.
Le PDG de Binance, Changpeng Zhao, dit aussi qu’il trouve insupportable de travailler avec ceux qui cherchent constamment la validation. Il préfère collaborer avec des personnes confiantes. Les managers sont probablement occupés et n’ont pas de temps pour des sujets sans lien avec le travail.
Mon besoin de validation m’a aussi causé d’autres problèmes. C’est comme si je voulais trop me prouver. Cela a engendré des conflits. Parfois, je m’implique dans des choses qui ne me concernent pas, pensant que je devrais parler pour améliorer les choses. Même si j’ai de bonnes intentions, la solution n’est pas de dire aux autres quoi faire. Corriger les autres est douloureux. Je n’aime pas non plus être corrigé.
Dans mon travail récent, je cherche rarement la validation et me contente de faire mon travail. Les retours sont bons.
Un autre changement : j’ai presque arrêté de publier sur WeChat Moments il y a deux ans. Avant, je pensais que c’était le monde. Maintenant, je réalise que WeChat Moments est au monde ce que Line Status est aux Japonais : ça compte moins qu’on ne le croit.
Le monde est vaste. J’ai vécu à Guangzhou pendant 15 ans en deux périodes distinctes – la moitié de ma vie à ce jour. Si on considère Guangzhou comme le monde entier, c’est une erreur. Un jour, je travaillerai peut-être dans une autre ville, dans un autre pays, et développerai du code utilisé par des milliards de personnes.
Chercher la validation est un comportement insécurisé. C’est un problème profond, difficile à corriger. Il faut en identifier la cause et la régler. Il faut affronter la peur directement.
La plus grande peur des humains est probablement la mort. Si on l’accepte, on n’a pas de regrets à vivre à ce moment précis. On pense avoir mené une bonne vie, faire ce qu’on veut. Plus on y réfléchit, plus on se sent en sécurité.
J’ai lu des livres de Morita Shoma. Ils parlent souvent de lutter contre les contradictions internes. La souffrance est inévitable. On l’accepte et on continue ce qu’on doit faire au lieu de l’éviter. Les choses s’améliorent ensuite.
Éviter de chercher la validation économise votre temps et celui des autres. Cela vous aide à trouver la vérité sur vous-même et le monde. Les humains ne sont qu’une petite partie de l’univers. Leur validation n’est pas si importante, alors pourquoi la rechercher ?
Le nom Weibo de Yin Wang est devenu « Le Yin qui ne se soucie plus des humains ». Je ne l’avais pas compris au début. Après y avoir réfléchi ces dernières années, j’ai commencé à l’apprécier.
Newton ne se souciait pas de ses semblables, alors il a découvert les lois de la nature. Yin Wang ne se soucie pas de ses semblables, alors il a découvert les principes des programmes informatiques et au-delà. Ils ne cherchent pas la validation et cachent parfois leurs découvertes pour éviter les débats avec ceux qui en ont besoin.
Éviter d’être fier après un succès
2025.07.12
C’est une erreur facile que j’ai répétée maintes fois. Je performe bien quand je suis l’underdog, mais dès que je me sens un peu réussi, je tombe dans un piège.
Dans ma vie d’adulte, j’aimais beaucoup publier sur WeChat Moments. Cela m’a poussé à trop chercher la validation et à trop me soucier du regard des autres.
En investissement, j’ai fait cela à plusieurs reprises : devenir trop heureux quand un placement fonctionne, puis rompre ma discipline et investir davantage soudainement. Résultat : mon prix moyen augmente, et si le marché s’effondre, les pertes arrivent vite.
Après avoir obtenu des utilisateurs pour mon produit et reçu un investissement, j’ai embauché des employés et tenté de déléguer, passant du mode founder à celui de manager. Cette décision a coûté 500 000 CNY à mon entreprise – une perte énorme pour un jeune de 22 ans en Chine.
Et après avoir décroché un contrat pour une grande banque et maîtrisé l’anglais, j’ai cru que j’allais percer dans les entreprises internationales en Chine pour échapper à son marché intérieur en déclin, et que je pourrais assumer 1,2 million de dettes. Je me trompais aussi.
Ces leçons ont été dures. La première fois, après avoir perdu 500 000 CNY en un an, j’ai mis deux ans à embaucher 20 ingénieurs à temps partiel pour réaliser 50 projets logiciels et combler le trou. La deuxième fois, dont je me remets encore, il me faudra probablement 10 ans pour régler cela, à cause de la conjoncture économique difficile et de mon incapacité à atteindre le niveau d’excellence suivant.
Évitez d’être fier après un succès. Gardez l’esprit serein. Les accidents dans ma vie, qu’ils soient dus à moi (physiques ou mentaux) ou à des facteurs externes, peuvent survenir à tout moment.