期待を超え、承認を避ける | オリジナル、AI翻訳
### 目次
1. [期待を超える](#期待を超える)
- 企業タスクの品質基準を超える
- 隠れた努力で他者を驚かせる
- 例外的なアウトプットのためにAIを活用する
- インパクトのために自己開示を控える
- 例外的な結果は稀である
2. [承認を求めない](#承認を求めない)
- 承認欲求は不安から生まれる
- 時代遅れの社会的仮定を拒否する
- 過剰な共有は不必要な摩擦を生む
- 死を受け入れて自信を持つ
- 承認よりも行動に集中する
3. [成功後の慢心を避ける](#成功後の慢心を避ける)
- 鋭敏さを保つために成功を過小評価する
- 感情的投資は戦略を乱す
- 時期尚早なスケーリングはスタートアップを破壊する
- 借金の仮定は痛烈なしっぺ返しを招く
- 回復には長期的な規律が必要
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## 期待を超える
*2025.07.30*
約束を守るのは良いことだが、期待を超えるほうがさらに良い。
企業生活でも私生活でも、期待を超える行動は人々に驚きと喜びをもたらす。
企業生活において期待を超えるとは、同僚が予想する以上に早く、あるいは良い成果を出すことだ。つまり、会社が設定した要求を満たすだけでなく、仕事の品質が期待値を上回ることを意味する。
私生活で期待を超えるとは、思いがけない方法で他者を助けることだ。70億人の中で、あなたを助けてくれる人はどれくらいいるだろうか？彼らが最善を尽くす中で、あなたが彼らのサービスや製品を購入することが、あなたへの大きな助けとなる。
また、私の師であるYin Wangはこの点で特に優れている。彼はいつも私の期待を超える教えをしてくれる。私は彼の知性に決して追いつけない。彼のエッセイを何度も読み返すが、毎回新たな発見がある。
企業生活では、与えられた仕事をこなすのは基本的な要求だ。しかし、どうすればその要求を超えることができるのか？
答えは、AIツールを効果的に活用することだ。企業はAIチャットボットを従業員に提供しているかもしれない。だが私に言わせれば、それは単なるインテリジェントなチャットボットではなく、AIエージェント、プロンプトエンジニアリング、コンテキストエンジニアリングだ。
その有用性はあなたが発見するのを待っている。AIモデルは数十億のトークン——つまり人間の既存知識のほとんど——で訓練されている。AIチャットボットはその知識を圧縮・展開する手段に過ぎない。
話を戻そう。私たちがより良く働き、良いフィードバックを得たいとき、いくつかの秘密を持っておく必要がある。すべての仕事やアイデアを見せるのではなく、一部を隠しておくことで、雇用主やチームリーダーを驚かせるのだ。
ソーシャルメディアでよく見られるアドバイスに、「あまりにも多くを共有したり、必要以上に依存的になったりするべきではない」というものがある。それは良いアドバイスだ。
これは従業員として働く場合だけでなく、ユーザーとしても当てはまる。Airbnbは期待を超えることを得意としている。
すでに多くの労働者、製品、サービスが存在する。しかし、期待を超えるものは常に少ない。
ChatGPTは期待を超えている。DeepSeekは期待を超えている。
期待を超える結果とは、良いだけでなく、何らかの形で例外的に優れていることを意味する。
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## 承認を求めない
*2025.07.12*
承認を求めることは、ほとんどの人にとって一般的な行動だろう。社会で生き残り、成功するためには、親、教師、上司、その他の人々からの承認が必要だ。
もし非常に裕福なら、承認は必要だろうか？おそらく非常に選択的になる。むしろ他者に承認を与える側になり、他者の意見を気にしなくなる。
私の師であるYin Wangは承認を求めたことがあるだろうか？おそらくない。彼は清華大学、コーネル大学、インディアナ大学ブルーミントン校を中退した。Microsoft、Intel、Googleなども辞めた。
承認を強く求めていた私だが、Yin Wangから学び、承認を求めないようになり始めている。
この習慣は幼少期から形成される。親からの承認が必要で、そうでなければ罰せられるからだ。
しかし、親が同意することが必ずしも正しいわけではない。スマートフォンで長時間アニメを見ると目に悪いはずだ？遠視用のメガネをかければ、スマートフォンを見るのは5メートル先のテレビを見るのと同じだ。目は変形しない。
子供にアニメを見る際に遠視用メガネをかけさせるのは難しいか？そうは思わない。メガネをかけてスマートフォンでアニメを見るか、全く見ないかの選択なら、ほとんどの子供は前者を選ぶだろう。
実際、親や平均的な大人からの考えやアイデアの多くは、正しくないか、絶対的に正しいわけではない。この世界には物事を成し遂げる方法が無数に存在する。
最近の仕事で私の中で変わったのは、承認をほとんど求めなくなったことだ。2年前に働いていたのと同じ銀行で、今度は別のベンダーを通して契約社員として働いている。
前回、働き始めて1か月で給与をもらったとき、マネージャーに感謝の気持ちを伝えた。ログオフ後もバックエンドエンジニアリングの動画をたくさん見て学習していると伝えた。メッセージを何度か送ると、彼は「良いから、その調子で続けて」といった返事をし、詳細は聞かずに仕事に集中してほしいというニュアンスを感じた。
BinanceのCEOであるChangpeng Zhaoも、常に承認を求める人とは一緒に働くのが耐えられないと言っている。彼は自信のある人と働くのを好む。マネージャーは忙しく、仕事と関係のない話を聞く時間はない。
承認を求める私の欲求は、他の問題も引き起こした。自分を証明しすぎようとするあまり、他者との衝突を招いたり、自分の責任ではないことに関わってしまったりする。私の考えは、物事を良くするために発言すべきだというものだ。良い動機ではあるが、他者にやり方を指示するのが正しい方法ではない。他者を訂正するのは苦痛だ。私も訂正されたくない。
最近の仕事では、承認をほとんど求めずに仕事をこなしている。そうするとうまくいき、良いフィードバックも得られた。
私の中で変わったもう一つの点は、WeChat Moments（微信朋友圈）への投稿をほぼ2年前にやめたことだ。以前はWeChat Momentsが世界のすべてだと思っていた。今では、WeChat Momentsは世界に対して、Lineのステータスが日本人にとってのようなものだと考えている。思っているほど重要ではない。
世界は非常に広い。私は広州に非連続の2回で合計15年住んだ——今の人生の半分だ。もし広州を世界のすべてだと思い込めば、それは間違いだ。いつか別の国の別の都市で働き、数十億人が使うコードを開発するかもしれない。
承認を求めるのは不安からくる行動だ。根深い問題だ。それを修正するのは難しい。原因を突き止めて、それを修正し始める必要がある。恐怖に直接向き合う必要がある。
人間にとって最大の恐怖はおそらく死だ。それを受け入れ始めれば、今この瞬間を生きることに後悔はない。良い人生を送っていると思う。やりたいことをやっていると思う。それを考えれば考えるほど、安心感が増す。
森田正馬の本を読んだ。自己矛盾する思考との戦いについての話がたくさんある。苦痛は避けられない。それを受け入れてやるべきことを続ける。そうすれば物事は良くなり始める。
承認を求めないことは、あなたの時間と他者の時間も節約する。自分と世界の真実を見つける助けになる。人間は世界のごく一部に過ぎない。彼らの承認はそれほど重要ではない。なぜなら、なぜそれを求める必要があるのか？
Yin WangのWeiboの名前は「もはや人間を気にしないYin」になった。当初は理解できなかった。ここ数年、繰り返し考えるうちに、その意味が分かってきた。
ニュートンは同輩を気にしなかったから、自然の原理を発見した。Yin Wangは同輩を気にしなかったから、コンピュータプログラムの原理とそれを超えたものを発見した。彼らは承認を求めず、時には議論を避けるために発見を隠すことさえある。
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## 成功後の慢心を避ける
*2025.07.12*
これは私が何度も繰り返してきた簡単な間違いの一つだ。私は弱者の立場にいるとき、うまくいくことが多い。しかし、自分が成功したと少しでも思うと、落ち込む。
大人になってからのほとんどの期間、私はWeChat Momentsに投稿するのが好きだった。それが承認を求めすぎる行動につながり、他者の意見を気にしすぎるようになった。
投資でも同じことを何度もやってきた。投資がうまくいくと調子に乗り、定期的な投資プランを破って突然多くの資金を投じる。そうすると平均購入価格が上がり、市場が反転すればすぐに損失を被る。
自分の製品にユーザーがつき、投資を受けると、私は従業員を雇い始め、創業者モードから経営者モードに切り替えようとした。この決断で、会社は50万元（約半百万円）の損失を出した——中国の22歳にとっては大きな損失だ。
そして、大手銀行の契約社員としての仕事を確保し、英語を上達させた後、中国の衰退する国内市場を避けて国際企業で活躍し、120万元の借金を背負っても大丈夫だと思った。これも間違いだった。
これらの教訓は非常に痛手だった。初めての50万元の損失を1年で出してから、私は2年かけて20人のパートタイムエンジニアを雇い、50のソフトウェアプロジェクトをこなしてそれを埋め合わせた。2度目の失敗——まだ回復中だが——は、厳しい経済状況と自分自身が次のレベルの優秀さに達していないため、10年はかかるだろう。
成功後に慢心するのは避けるべきだ。平穏な心を保つ。私生活での事故（肉体的・精神的）や外的要因は、いつ起こってもおかしくない。