追觅创始人的信誉与争议

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问题： 追觅科技 CEO 是谁？他的故事可信吗，还是在吹牛？他有哪些不受欢迎或逆向思维的观点？

回答

俞浩是谁

俞浩，追觅科技创始人，1987 年出生。他是一位物理天才，被清华大学航空航天专业录取，后放弃学术转向工程，于 2017 年创立追觅科技。

简要创业故事：

出生于江苏南通的一个普通乡镇。12 岁时完成第一项发明——双控开关。2005 年，凭借物理奥赛成绩被保送至清华大学学习航空航天工程。
2007 年，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。2009 年，他发明了三旋翼无人机，并在清华大学创办了极客空间“天空工场”。
天空工场获得了波音公司的赞助。其大部分核心成员后来跟随俞浩创业，成为追觅科技的创始团队。
关键的转折发生在 2015 年。俞浩拆解了一台昂贵的戴森吸尘器，发现其核心不过是一台高速电机，并确信自己的航天级团队能造出更好的。2017 年，追觅科技开发出转速达 12.5 万转/分钟的电机——性能超越国际行业领先者 8%——引起了小米 CEO 雷军的注意。
追觅科技获得 1400 万元天使投资，成为小米生态链中的 OEM 厂商。其首款联合品牌产品“米家手持无线吸尘器 1C”在短短六天内销售额达到 1500 万元。

故事可信吗，还是在吹牛？

可验证的部分是真实且令人印象深刻的：

物理奥赛 → 保送清华（免高考）——有独立佐证
在清华获得波音赞助的三旋翼无人机——多方来源证实
他声称“三保送”——本科和硕士均以推荐免试方式进入清华。他说清华和北大都向他提供了名额，他选择了清华。（这一具体说法较难独立验证，但与中国物理奥赛获奖者的常规路径一致）
追觅科技连续六年营收增长超过 100%，2025 年上半年营收已超过 2024 年全年。
截至 2025 年，追觅科技年营收预计超过 150 亿元人民币，净利润超过 10 亿元。

因此，技术创业故事——航天工程师打造更好的电机，颠覆戴森——是可信且有据可查的。公司的增长数据也支持了这一点。

吹牛的部分在于：

俞浩在社交媒体上发文：“我想把全球最有价值的公司推高一个量级——让追觅生态达到 100 万亿美元。”作为参考，这相当于 23 个英伟达、25 个苹果或 280 个阿里巴巴。
在追觅科技的“追觅之夜”演唱会上，他公开说：“几年后当我成为世界首富时，我依然会对（主持人）撒贝宁说，我对钱没有兴趣。”
一名员工在公司全员群中公开质问他：“你嗑药了吗？一年超越英伟达？超越中国整个汽车行业三十年没做到的事？”

诚实的看法：创业故事是真实的，执行力也一直很扎实。100 万亿美元的言论要么是激进的愿景描绘（马斯克风格），要么是创始人的妄想——市场上对此的争论直接围绕着“是 Elon Musk 还是贾跃亭？”展开。乐视的贾跃亭曾到处扩张、烧钱、最终逃往美国。追觅科技目前的业务覆盖面甚至比乐视巅峰时期还要广。

他的不受欢迎/逆向思维观点

“共识值得打个问号” ——他在《中国新闻周刊》的报道标题就是“共识是可以打问号的”。他展现出极度的自信和确定性，即使在行业共识与他相左的话题上也是如此。
无边界扩张是正确的战略 ——当大多数硬件公司被告知要专注本行时，俞浩同时进军：电动汽车（对标布加迪威龙价位）、天文（智能望远镜）、智能手机、大型家电。他的逆向赌注是：电机/机器人平台可以跨领域迁移。
从吸尘器公司造车 ——俞浩将此描述为履行 2013 年清华商业计划书中写下的“12 年造车梦”，而非追逐潮流。大多数分析师持怀疑态度。他甚至还没有取得造车资质。
“人类历史上最伟大的公司” ——他明确将此作为追觅科技的使命。他最近接受《晚点 LatePost》长达 6.5 小时的采访中充满了尖锐、挑衅的言论——贬低许多行业同行，并宣称追觅科技的目标是成为人类历史上最伟大的公司，市值达到 100 万亿美元。该采访迅速走红，评论区纷纷指责他傲慢。
航天技术应引领消费硬件 ——这个真正奏效的逆向洞察：将航天领域的电机技术应用到吸尘器上。大多数消费电子公司直接采购现成电机。俞浩则从零开始，与航天工程师一起构建核心电机 IP。

给你的总结

俞浩是一位真正的技术型创始人——物理奥赛、清华航天、打造了真正的电机 IP，创建了一家拥有真实规模营收的公司。创业故事是可验证且令人印象深刻的。100 万亿美元的言论是愿景描绘与创始人狂妄的结合——与“我们将让人类成为多行星物种”属于同一范畴，但背后的产品和资本验证要少得多。风险确实存在：无边界扩张带来的乐视既视感、电动车制造资质的完全不明朗、以及至少一次内部员工因战略可信度问题而发生的“造反”。

他究竟是马斯克还是贾跃亭，将取决于电机/机器人平台是否真的能跨领域应用，还是仅仅为了维持资本兴趣而编造的故事。

参考资料：

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