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问题：本·霍洛维茨的《没人关心》真的很好——他在里面说了什么？
答案： 本·霍洛维茨的《没人关心》（Nobody Cares）是一篇简洁、励志的短文（最初出自他的著作《创业维艰》，后重新发表于a16z博客），为面临危机的CEO和领导者提供了严厉的忠告。其核心是一个警钟：当你的公司出现问题时，外部的认可或借口都救不了你——你必须专注于解决方案。霍洛维茨引用了一个足球轶事来阐明这种心态，强调韧性优于沉思。下面，我将尽可能用他的原话来解读其中的关键故事、主要信息和可操作的要点。
核心故事：来自美式足球传奇人物阿尔·戴维斯的教训
霍洛维茨以NFL教练比尔·帕塞尔斯职业生涯中的一个关键时刻开篇。帕塞尔斯当时带领纽约巨人队经历了一个饱受伤病困扰的艰难赛季。不堪重负的他向他的导师、突袭者队老板阿尔·戴维斯倾诉：
帕塞尔斯：“阿尔，我真不确定在少了这么多明星球员的情况下我们怎么才能赢。我该怎么办？” 戴维斯回复道：“比尔，没人关心，尽管去执教你的球队。”
这个被霍洛维茨称为“史上最好的CEO建议”成为了他的指路明灯。戴维斯的意思是？球迷、员工和利益相关者不会同情你的困境——他们只想要结果。这同样适用于商业。
主要信息：停止抱怨，开始赢
霍洛维茨强调，自怜是领导者无法承受的奢侈品：
“当你的公司出现问题时，没人关心。媒体不关心，你的投资者不关心，你的董事会不关心，你的员工不关心，甚至你妈妈也不关心。没人关心。”
他认为他们不关心是正确的，因为：
- 一个令人信服的失败借口无法挽回投资者的资金，保护工作岗位，或赢得客户。
- 沉湎于“本可以怎样”会耗尽解决问题的能量。
相反：
“最好把零时间花在你能做什么上，而把所有时间花在你可能做什么上。因为最终，没人关心，尽管去经营你的公司。”
这篇文章是一个号召，将痛苦转化为行动——找到从困境中“看似不可能的、那一条出路”。
为什么它能引起共鸣（以及为什么它“真的很好”）
这篇文章在众多精美的创业建议中以其原始的真诚脱颖而出。霍洛维茨汲取了他自己将Opsware（濒临倒闭后以16亿美元出售给惠普）规模化的残酷经验，拒绝了那些让人感觉良好的陈词滥调。它很短（不到500字），有力，并且普遍适用——不仅适用于科技公司的CEO，也适用于任何身处高风险职位的人。读者经常引用它作为经济衰退或团队危机期间的心态重置。
如果你正在建造一些雄心勃勃的东西，它是一个提醒：借口无关紧要；执行就是一切。
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[没人关心 Andreessen Horowitz](https://a16z.com/nobody-cares/) - 本·霍洛维茨《创业维艰》——书籍摘要
- 本·霍洛维茨的《没人关心》