格拉厄姆与蒂尔科技影响力 | AI生成和翻译
以下是 Paul Graham 和 Peter Thiel 截至 2025 年对科技/创业世界影响的直接、点对点比较。
| 维度 | Paul Graham | Peter Thiel |
|---|---|---|
| 创造的财富（直接） | YC 投资组合市值超过 $8000 亿（Airbnb, Stripe, Coinbase, Dropbox 等） | PayPal（出售时约 $1000 亿 + 分拆），Palantir（约 $600 亿），Founders Fund 投资组合（总计超过 $2000 亿） |
| 亲自联合创办的公司 | Viaweb（1998 年以约 $5000 万售予 Yahoo）→ YC 本身 | PayPal（2002 年以 $15 亿售予 eBay），Palantir（仍为私有公司，估值约 $600 亿），Valar Ventures |
| 机构创新 | 发明了现代加速器模式 (YC)。2005 年以来几乎所有加速器/种子基金都是 YC 的复制或对其的回应 | 与 Founders Fund 共同创建了“决定性美元”后期 VC 模式（巨额投资、极度集中、创始人-所有者控制） |
| 受其影响的独角兽创始人数量（作为主要投资者/导师） | 数百位（2005-2020 年间几乎所有知名的消费者/SMB SaaS 创始人都曾通过 YC） | 数十位，但影响力巨大（SpaceX、Palantir、Airbnb 种子轮、Stripe 种子轮、Facebook 首批外部投资、Lyft、Spotify 等） |
| 思想影响力 | 论文：早期创始人的圣经。数百万人阅读。极其清晰、实用和具有文化性。 | 书籍与讲座（《从0到1》，斯坦福 CS183 课程）：雄心勃勃的逆向思维者和民族国家规模思想家的圣经。更具哲学/政治性。 |
| 成为行业教条的关键思想 | - 创业 = 增长 - 做无法规模化的事情 - 制造人们需要的东西 - 创始人友好的条款 - 资助大学毕业的孩子 |
- 明确的乐观主义 - 秘密 - 垄断 > 竞争 - 0→1 vs 1→n - 创始人模式 vs 经理模式（2024 年论文） |
| 创造的文化原型 | “YC 创始人”（通常是二十多岁的技术联合创始人，实现拉面盈利，痴迷于增长） | “Thiel 门徒”/逆向思维的建设者（二十岁辍学的大学生，他们获得 10 万美元以跳过大学，构建硬科技或有争议的事物） |
| 地理影响 | 2008 年后将创业世界重新聚焦于旧金山/湾区 | 将许多硬科技和国防科技保留在美国，而不是让它们都流向消费互联网 |
| 政治/哲学影响力 | 极小。偶尔撰写关于城市或不平等的文章，但保持非政治立场 | 巨大。2016 年特朗普支持者，资助 JD Vance 和“新右派”知识分子，塑造国家保守主义和技术民族主义 |
| 最高运营职务 | 2005-2014 年日常运营 YC | 2005-2017 年左右担任 Founders Fund 的管理合伙人，在 Palantir 董事会仍非常活跃 |
| 当前活动（2025 年） | 撰写论文、绘画、偶尔进行天使投资，公众知名度较低 | 运营 Palantir（董事长），Founders Fund 仍活跃，主要的政治捐助者和思想家 |
快速总结
- 如果你是一名早期软件创始人，Paul Graham 对你的思维和运营方式产生了 5-10 倍的直接影响，远超 Peter Thiel。YC 和他的论文几乎塑造了创业的策略。
- 如果你关心地缘政治、国防科技、硬科技或美国的未来政治方向，Peter Thiel 则完全是另一个层级——他的影响力更为宏观、更具金融性和政治性。
- Graham 专注于规模化地创建了数千家（主要是软件）公司；Thiel 则专注于规模化地创建了数量较少但具有文明规模的公司以及一项政治运动。
就纯粹的经济效益而言，他们出人意料地接近（两人都贡献了约 $5000-8000 亿美元的已实现+账面价值）。但风格却截然不同：Graham 是软件企业家的守护神；Thiel 则是逆向思维技术帝国建设者的守护神。