揭穿成长型工作的迷思 | AI生成和翻译
问题：关于科技行业用户增长岗位有哪些不受欢迎的观点？
回答：
科技行业的用户增长岗位，例如专注于用户获取和留存的增长产品经理或增长黑客，尽管在初创公司和大型科技公司中备受关注，但却常常面临批评。以下是一些源自行业讨论的不受欢迎或有争议的观点：
-
增长岗被过度吹捧或“瞎扯”：许多人认为“增长产品经理”是一个毫无意义或生造的头衔，本质上是重新包装过的市场营销或优化工作，缺乏深入的产品战略。批评者认为，所有优秀的产品经理都应该推动增长，这使得大规模的专业增长岗变得不必要。
-
可持续增长对大多数公司来说是个神话：真正有机的用户增长是罕见且难以实现的，除非投入大量资金用于广告、激励或“黑客策略”，这些策略可能在短期内（如注册量）虚增指标，但最终导致高流失率。早期的病毒式成功往往掩盖了底层的留存问题。
-
增长黑客已失去优势：曾经因巧妙、低成本的策略（如推荐、SEO漏洞利用）而备受推崇，现在它被视为过时或带有操控性。现代增长更依赖于产品主导的策略、数据严谨性和付费渠道，“黑客策略”的回报递减。
-
过度关注获取损害长期健康：优先考虑漏斗顶端指标（如新用户）通常会降低用户质量，增加流失率，并忽视留存或变现。流失率才是成功的真正指标，但增长团队却因虚荣指标而获得奖励。
-
这些岗位吸引了不合适的人：增长岗可能会吸引非技术人员进入高薪的科技岗位，尤其是在疫情后的招聘热潮中，导致人们认为它们是资质较低的求职者的“入门票”。
-
成功更多地取决于公司资源而非技能：令人印象深刻的增长故事（例如早期的Facebook或Instagram）往往源于营销支出的资金支持，而非个人才华。在资金不足的初创公司中，增长努力往往悄无声息地失败。
这些观点挑战了增长岗位的光鲜亮丽，强调真正的产品市场契合度和留存比获取策略更能带来持久的成功。
参考文献：
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1bf7xr0/what_are_your_unpopular_opinions_as_a_product/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/gp8yd3/growth_product_management/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1anzk7o/any_growth_product_managers/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/su0izr/wtf_is_a_growth_pm/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1d7b0bv/what_are_the_pro_and_cons_of_growth_product/
- https://startupnaama.com/2025/05/29/18-unpopular-startup-opinions-that-might-actually-be-true/
- https://andrewchen.substack.com/p/10-years-after-growth-hacking