揭穿成长型工作的迷思 | AI生成和翻译
问题:关于科技行业用户增长岗位有哪些不受欢迎的观点?
回答:
科技行业的用户增长岗位,例如专注于用户获取和留存的增长产品经理或增长黑客,尽管在初创公司和大型科技公司中备受关注,但却常常面临批评。以下是一些源自行业讨论的不受欢迎或有争议的观点:
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增长岗被过度吹捧或“瞎扯”:许多人认为“增长产品经理”是一个毫无意义或生造的头衔,本质上是重新包装过的市场营销或优化工作,缺乏深入的产品战略。批评者认为,所有优秀的产品经理都应该推动增长,这使得大规模的专业增长岗变得不必要。
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可持续增长对大多数公司来说是个神话:真正有机的用户增长是罕见且难以实现的,除非投入大量资金用于广告、激励或“黑客策略”,这些策略可能在短期内(如注册量)虚增指标,但最终导致高流失率。早期的病毒式成功往往掩盖了底层的留存问题。
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增长黑客已失去优势:曾经因巧妙、低成本的策略(如推荐、SEO漏洞利用)而备受推崇,现在它被视为过时或带有操控性。现代增长更依赖于产品主导的策略、数据严谨性和付费渠道,“黑客策略”的回报递减。
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过度关注获取损害长期健康:优先考虑漏斗顶端指标(如新用户)通常会降低用户质量,增加流失率,并忽视留存或变现。流失率才是成功的真正指标,但增长团队却因虚荣指标而获得奖励。
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这些岗位吸引了不合适的人:增长岗可能会吸引非技术人员进入高薪的科技岗位,尤其是在疫情后的招聘热潮中,导致人们认为它们是资质较低的求职者的“入门票”。
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成功更多地取决于公司资源而非技能:令人印象深刻的增长故事(例如早期的Facebook或Instagram)往往源于营销支出的资金支持,而非个人才华。在资金不足的初创公司中,增长努力往往悄无声息地失败。
这些观点挑战了增长岗位的光鲜亮丽,强调真正的产品市场契合度和留存比获取策略更能带来持久的成功。
参考文献:
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1bf7xr0/what_are_your_unpopular_opinions_as_a_product/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/gp8yd3/growth_product_management/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1anzk7o/any_growth_product_managers/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/su0izr/wtf_is_a_growth_pm/
- https://www.reddit.com/r/ProductManagement/comments/1d7b0bv/what_are_the_pro_and_cons_of_growth_product/
- https://startupnaama.com/2025/05/29/18-unpopular-startup-opinions-that-might-actually-be-true/
- https://andrewchen.substack.com/p/10-years-after-growth-hacking