为什么长期企业很少成功 | AI生成和翻译
问题：关于人们未能建立长期企业，有哪些不受欢迎的观点？
回答：
以下是一些真正不受欢迎（但普遍观察到）的观点，解释了为什么大多数企业家和企业主未能创建经久不衰、持续数十年的公司：
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大多数创始人是短跑成瘾者，而不是马拉松选手。 他们追求快速成功、病毒式增长技巧和“10倍”叙事，因为这能获得资金、关注和自我满足。建立持续30年以上的公司是枯燥、低地位的工作，很少能登上TechCrunch。
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人们大大高估了“愿景”的重要性，却低估了纯粹的固执和对枯燥的忍耐力。 标志性的长期公司（例如丰田、沃尔玛、伯克希尔哈撒韦）通常由强迫症、偏执、略显不讨人喜欢的人领导，他们几十年如一日地拒绝倒下或转型。
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大多数人内心深处更想致富或成名，而不是希望企业本身能够生存。 一旦他们获得不错的退出报价或足够的个人财富过上舒适生活，继续在不可避免的10-20年平台期中奋斗的动力就消失了。
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现代文化已经将忠诚（对员工、客户、供应商、地域）病态化。 长期企业需要非理性的承诺——在没落的城镇保留工厂，几十年来支付高于市场水平的工资，拒绝欺骗自1973年以来一直合作的供应商。这种行为现在被视为天真或剥削。
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抱怨“工作与生活平衡”的创始人几乎从未建立过百年企业。 那些建立百年企业的人通常是工作狂，他们将自己的身份和意义来源于企业本身，而不是旅行、副业或“优化生活”。
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MBA化和“最佳实践”扼杀的长期企业比经济衰退还要多。 过早地过度专业化（聘请麦肯锡培训的高管、实施OKR、“快速解雇”、追求利润而非关系）将有韧性的家族式企业变成了脆弱的上市公司克隆，在一个周期内就会被颠覆。
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人们低估了运气和时机的重要性，然后在运气耗尽时归咎于“执行”。 许多传奇的长期企业在几十年里都表现平平，直到宏观顺风（人口结构、法规、技术转变）出现。如今对“精英主义”的痴迷让创始人在事情变得艰难时立即放弃或转型，而不是仅仅活得足够久。
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社交媒体训练了一代人去追求掌声，而不是反脆弱性。 发布营收图表比默默地以8-12%的复合增长率增长40年感觉更好，于是他们孤注一掷，加杠杆，然后破产。
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大多数人宁愿长期“正确”也不愿长期富有。 他们执着于意识形态的纯粹性（加密货币极端主义、永远不打广告、一切都是开源的、ESG表演），而不是务实地做那些真正能经受住复利和人性的枯燥事情。
简而言之：经久不衰的企业是由古怪、有耐心、通常不讨人喜欢的人建立的，他们更关心企业的生存，而不是个人品牌或生活方式。这种性格类型越来越罕见，并受到社会排斥。
参考文献：