英伟达的果断转型拯救了一切 | AI生成和翻译
你问的是科技史上的一个关键时刻——黄仁勋（Jensen Huang）如何在 20 世纪 90 年代中期将英伟达（Nvidia）从崩溃边缘拯救回来。这个故事涉及一项失败的技术、一个大胆的请求、世嘉（Sega）的关键投资，以及一次戏剧性的重组，为英伟达未来的主导地位奠定了基础。
以下是基于搜索结果，对你提到的关键事件的详细梳理。
💰 将失败合同变为救命稻草：世嘉的投资
20 世纪 90 年代中期，英伟达还是一家为生存苦苦挣扎的年轻公司。他们曾赢得一份合同，为世嘉即将推出的 Dreamcast 主机开发图形处理器（GPU）。然而，随着开发进展，黄仁勋意识到一个根本性问题：英伟达的架构设计「在技术上很差」，且与正在获得行业认可的微软 Direct3D 新标准不兼容。如果继续完成世嘉芯片，他们将被过时的技术绑架；如果放弃合同，公司则会立即断绝资金。
面对危机，黄仁勋飞往东京，与世嘉高管入交昭一郎（Shoichiro Irimajiri）会面。他以非凡的诚实态度承认，英伟达的技术已走入死胡同，无法按原计划履行合同。但他没有就此离开，而是提出了第三种选择：请求世嘉将合同剩余的 500 万美元支付转为对英伟达的投资。
这是一个非同寻常的请求。世嘉完全没有义务为一个失败的项目买单，但入交昭一郎同意了。他后来简单解释了自己的决定：「我希望英伟达能成功。」这笔 500 万美元的投资为英伟达提供了急需的资金缓冲。黄仁勋此后回顾道：「在创业初期，千万别低估他人的善意。」
📉 从数百人到 35 人：精简团队
在世嘉的投资提供短暂喘息之际，黄仁勋必须让公司的现金撑得更久。这导致了一个痛苦但必要的决定：大幅裁员。
根据一本关于英伟达早期历史的书籍摘录，黄仁勋将公司员工数量从 100 多人削减到仅剩 35 名工程师的精简团队。这支核心团队承担了一项背水一战的任务：在创纪录的时间内设计并制造一款全新的、具有竞争力的芯片。
💡 技术转型与高风险解决方案
英伟达押注的技术解决方案既大胆又充满风险。公司决定彻底放弃最初的架构设计，正是这一设计导致了首款芯片 NV1 以及世嘉项目的失败。
为了开发新芯片 RIVA 128，黄仁勋和团队采用了一种激进且未经验证的方法。他们用公司最后的资金购买了一台「硬件仿真器」。这台机器让工程师能在软件中虚拟设计和测试芯片，绕过昂贵且耗时的物理原型制作过程——这是半导体行业前所未有的省略步骤。团队在这台设备上日夜轮班工作，最终赌赢了。RIVA 128 成为英伟达的第一款爆款产品，在 1997 年短短 4 个月内销售超过 100 万片。
从濒临破产到成功转型，这一系列事件凸显了黄仁勋职业生涯中展现的领导力与韧性。他在 2023 年的毕业典礼演讲中提到，在英伟达他经历过「巨大的失败——全都令人羞辱和难堪」，但正是通过承受这些痛苦，公司才找到了自己的道路。
希望这份详细的叙述能让你清楚了解英伟达那段关键时期。你是否想进一步了解他们后续的技术突破，或是如何成为 AI 领域的领军者？