PDD苛刻工作文化解析 | AI生成和翻译

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Question: Why do PDD employees work so hard?

Answer:

PDD Holdings（Pinduoduo 和 Temu 的母公司，通常简称为 PDD）以其高强度和苛刻的工作文化而闻名，这种文化驱动员工极其努力地工作。这源于植根于公司激进增长战略和内部实践的几个关键因素。

Intense Work Schedules

PDD 的工作时间一直被认为超过了中国科技行业臭名昭著的 “996” 制度（早 9 点到晚 9 点，每周 6 天，共计约 72 小时）。相关报告将其描述为“极端激进”，有时被戏称为 “9127”（早 9 点到午夜，每周 7 天）或 “11-11-6”（上午 11 点到晚上 11 点，每周 6 天）。据报道，某些部门的员工每月工作超过 300 小时，休息时间极少（例如在特定时期每月仅休息 2 天）。这被呈现为一种“硬核模式”，旨在为快速扩张提供动力，尤其是在 Temu 的国际化扩张等高速增长阶段。

Company Culture 和 Management Philosophy

公司文化强调极端效率、结果导向和高压。PDD 优先考虑那些能够接受高强度需求并表现出“绝对服从”的“利益驱动型”个体。管理层级扁平且精简，促进了快速执行，但也带来了持续的高压绩效要求。长时间工作不仅被容忍，而且受到监控和鼓励——据报道，员工为了达到预期，即使在完成任务后也会留到很晚。这创造了一个过度加班根深蒂固的规范，几乎不强调 work-life balance（Glassdoor 上的评分通常强调平衡性较差，约为 2.0/5）。

Competitive Industry 和增长野心

在中国竞争激烈的 e-commerce 领域，PDD 从一家 startup 成长为万亿规模的企业，依赖于超越 Alibaba 和 JD.com 等对手。激进的 marketing（例如在 Temu 上投入的数十亿美元）和 innovation 需要不懈的努力。创始人及其领导层将勤奋工作视为成功的关键，这与更广泛的中国科技规范相契合——在这种规范中，过度工作曾被马云等人物赞誉为“福报”。

Incentives 和折衷

高薪（高于市场水平，尤其是针对应届毕业生）和福利吸引了愿意忍受这种强度的 talent。然而，这伴随着高离职率和健康风险——过去的争议包括与过度劳累相关的员工死亡事件（例如 2020-2021 年间一名 22 岁员工在深夜下班后倒地），引发了公众的愤慨以及关于 “996” 文化的辩论。

虽然中国已经打击了极端的加班行为（在某些语境下裁定 “996” 违法），但截至 2023-2025 年的报告显示 PDD 的文化依然严苛，尽管公司否认强制性过度加班，并声称某些岗位的日工作时间少于 8 小时。

总的来说，PDD 员工之所以努力工作，是由于显性/隐性预期、竞争压力以及一种奖励产出而非平衡的 performance-driven 环境共同作用的结果。

References:

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