زيارة مصنع تصنيع الهواتف
هذه المنشورة كتبت أصلاً بالأمهرية ونشرت في Qzone.
الترجمة:
في 11-12 يوليو 2011، شاركت في ممارسة اجتماعية في شركة غوانزو تشوانغي للاتصالات. أكتب هذا السجل لتوثيق التجربة. أشكر كل عضو في مجموعتنا؛ فقد جعلوا النشاط أكثر استمتاعًا، وأكمل، وأقل انفرادًا. هم: شيانج، جيان، تشينغ، يون، رو، جون، لى، هو، دا، هوى، ون، ونينج. أشكر أيضًا المدير تان، نائب الرئيس، والمدير العام في تشوانجي، وكذلك الثلاثة الذين تحدثوا معي أثناء العمل.
الجزء الرئيسي:
كما soon كوانغت من الحافلة، immediately caught my eye كان المبنى الأزرق المتقاطع. الثقب الشمسي لام الساحة الزرقاء. عندما نظرت حولي، رأيت أزهارًا، أشجارًا، وأصفًا من أشجار البلوط والمانجو. داخل الورشة، كانت هناك صفيحات من الماكينات العاملة والعاملين. كان الناس هنا مثل البيئة. كانوا في زي أزرق، يعملون بجد على خطوط إنتاج الهواتف. كانوا القادة، ودعونا إلى العمل هنا.
عندما دخلت ورشة الإنتاج والتعاون مع خط الإنتاج، واجهت بعض التحديات. الصناعة الحديثة تعتمد على الإنتاج الجماهيري أو العمليات بالخطوط. بعض العمال مسؤولون عن الكادح الأولي، بينما مسؤولون آخرون عن التجميع. في عملية التجميع، هناك مزيد من تقسيم العمل، حيث يجمع أحدهم معلقًا، ويجمع الآخر معلقًا آخر، وكل ذلك لتعزيز كفاءة الإنتاج. تم تعييني في قسم التعبئة. في البداية، وجدت التعبئة مثيرًا، أبحث كيف يمكن أن نعمل أسرع. بعد تحسين مستمر والتعارف، كنت حتى قادرًا على تعبئة المنتجات بعينين مغلقتين. كان القادة، قد يكونوا مندهشون كيف توظف الشركة شخصًا “أعمى” ذكيًا. في التفكير في ذلك، ابتسمت، وتجولت عقلي. بعد قليل، فتحت عيني ووجدت أن العلب على خط التجميع أصبحت أقل كثافة من الكثافة الأصلية. إذا حدثت هذه التغييرات في الكثافة في سكان المدن الساحلية الصينية، فلن يكون ذلك مثيرًا. ومع ذلك، حدث ذلك على خط الإنتاج، يؤثر على كفاءة المجموعة. يمكن أن نرى أن هذا النوع من الإنتاج يعتمد على التعاون الوثيق وتقسيم العمل. تعتمد كفاءة الفريق على عملية بطيئة. لذلك، لتعظيم الكفاءة، يجب أن يتكاسل كل عامل على التركيز وتكثيف الإنتاجية. ثم، من خلال تعديلات في عدد العمال المطلوبين لكل عملية، يمكن توازن كفاءة كل عملية. بعد فهم ذلك، بدأت في مواجهة التحدي، تركيز انتباهي، التركيز على الإنتاج، والتعاون جيدا مع “زملائي”.
خلال حديث مع نائب رئيس تشوانجي، كانت هناك أشياء تلمع في ذهني. في ذلك الوقت، كنا نعمل في الورشة منذ الصباح، كان الجميع أكثر أو أقل من التعب من العمل الميكانيكي. عندما سألت نائب الرئيس عن حياته المهنية، قال إنه عمل في الورشة لمدة ثمانية سنوات. كنت فزعًا لدرجة أنني نسيت عن قيلولة المنتظرة. αυτό يؤكد مايقال أن كل شخص ناجح له تاريخ من العمل الجاد. أثناء شكوانا عن ميكانيكية العمل، يفكر بعض الناس في كيفية تحسين العمل الميكانيكي. بينما نشكو من التعب من العمل، يتأمل بعض الناس في كيفية تحسين وضعهم ويعملون على تحقيق أهدافهم. بينما نشكو من كل شيء، يفكر بعض الناس في كيفية تحسين الكفاءة، وقيام العمل الجيد، وفوز بالاعجاب من المدير. يعملون بجد يوميًا. هم مجموعة واقعية ومتقدمة. لديهم أراء، ويقدمون كل شيء لتحقيقها.
هذه الممارسة ساعدتني أيضًا على إدراك أن لديّ الكثير من الأشياء التي تحتاج إلى تحسين. على سبيل المثال، يجب أن يكون استيلادي العمل والدراسة أكثر واقعية. لا يجب أن أشكو من حالتي الحالية، ولكن تحويل المعمر إلى مثير، وفهم معنى التعلم والعمل. بالإضافة إلى ذلك، من حيث التواصل، يجب أن أتعلم كيف أقنع الآخرين، وكيف أجعلك يا هم استعدادا لتفعلك، وكيف وصف الأشياء بشكل واضح ومختصر لمنع سوء الفهم وتحسين الكفاءة. آمل أن أستفيد من هذه المكاسب في حياتي. الممارسات العملية فقط لها معنى عندما تكون لها قيمة حقيقية وتعزز من حياتك وتزيد من قدراتك.