访问手机制造厂
这个帖子最初用中文撰写并发布在Qzone上。
序言：
2011年7月11日至12日，我参与了广州创奇通信设备有限公司的社会实践活动。我写这篇日志是为了记录这次经历。我感谢我们组的每一位成员，他们让这个活动更有趣、更有意义，也让我少了一些孤独。他们是：相、健、青、云、如、俊、乐、华、达、慧、文和能。我还想感谢创奇的谭经理、副总裁以及总经理，以及在我们工作时与我聊天的三位工作人员。
正文：
我一下公交车，一座对称的蓝色建筑立即吸引了我的目光。阳光在蓝色的玻璃上闪耀。环顾四周，我看到花朵、树木和一排排的橡树和芒果树。在车间里，有排排的操作机械和工人。这里的人就像环境一样。身穿蓝色工作服的工人们正在手机生产的前线努力工作。领导们非常亲切，欢迎我们来这里实习。
进入生产车间并作为一名员工加入生产线后，我遇到了一些挑战。现代工业依靠的是大规模生产，或者是流水线操作，这体现了分工的概念。有些员工负责表面装配，而另一些员工负责组装。在组装过程中，还有进一步的分工，有些人组装一个部件，其他人组装另一个部件，以提高生产效率。我被分配到包装部门。起初，我发现包装非常有趣，研究如何更快地包装。经过不断改进和熟悉，我甚至可以闭着眼睛包装产品。领导们一定会疑惑工厂雇佣了一个如此灵活的“盲”人。想到这一点，我笑了，心思继续飘散。过了一会儿，我睁开眼睛，发现组装线上的箱子变得稀疏了，与原来的密度相比。如果这种密度的变化发生在中国沿海城市的人口中，那会很令人满意。然而，这发生在了生产线上，影响了团队的效率。可以看出，这种生产方式依赖于紧密的合作和分工。团队的效率取决于最慢的过程。因此，为了最大化效率，每个员工必须集中注意力，最大限度地发挥其生产力。然后，通过调整每个过程所需的员工数量，可以平衡每个过程的效率。理解这一点后，我开始迎接挑战，集中注意力，专注于生产，与我的“战友们”合作良好。
在与创奇副总裁的聊天中，有几件事让我印象深刻。那时，我们已经在车间工作了一个上午，大家或多或少都对机械工作感到疲惫。当我问到他的职业生涯时，他说他已经在车间工作了八年。我惊讶得忘记了我计划的午休。这证实了那句老话，每个成功的人都有一段辛勤工作的历史。当我们抱怨工作多么机械时，有些人正在思考如何改进机械工作。当我们抱怨工作多么无聊时，有些人改变了态度，从工作中找到了快乐。当我们对一切感到抱怨时，有些人正在思考如何提高效率，做出色的工作，赢得老板的认可。他们每天都勤奋工作。他们是脚踏实地、进步的群体。他们有理想，愿意为了实现这些理想而付出一切。
这次实践也让我明白了，我有很多需要改进的地方。例如，我的工作和学习态度应该更加脚踏实地。我不应该抱怨当前的情况，而是要将无聊转化为有趣，理解学习和工作的意义。此外，在沟通方面，我需要学会如何说服他人，让他们愿意做你所要求的事情，以及如何清晰简洁地描述事情，以避免误解，提高效率。我希望能将这些收获应用到生活中。实践活动只有在真正改善你的生活和提高你的能力时才是有意义和有价值的。