公司文化的 RIP 协议隐喻 | AI生成和翻译
问题：Routing Information Protocol (RIP) 的运作方式是否正如 Ben Horowitz 所说，坏消息传得快，好消息传得慢？
回答：
是的，Ben Horowitz 在其著作《本色/创业维艰》 (The Hard Thing About Hard Things) 中，著名地将 Routing Information Protocol (RIP) 作为一个比喻来描述健康的组织文化：坏消息传得快；好消息传得慢。
Ben Horowitz 的比喻
Horowitz 建议建立一种企业文化，在这种文化中，问题（坏消息）能够被快速且公开地分享，以便立即得到解决；而成功（好消息）则传播得更慢一些。他明确地将这种理想状态与“旧的 RIP 路由协议”进行对比，强调在一个优秀的组织中，关键问题会迅速浮现，而无需担心遭受惩罚。
RIP 的实际运作方式
RIP 是一种经典的 distance-vector routing protocol（使用 Bellman-Ford algorithm）。与“消息”传播相关的关键行为包括：
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Triggered updates (flash updates)：当路由器检测到其路由表发生变化时——特别是当一条路由变差（metric 增加）或变得不可达（如 link failure）时——它会立即向邻居发送更新，而不会等待常规的 30 秒定时器。这使得 坏消息（路由故障或性能下降）在网络中迅速传播。
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Good news (better routes)：改进情况（例如出现了一条成本更低的新路由）通常仅在每 30 秒一次的 periodic updates 期间进行通告。在大多数实现中，改进并不会触发立即的 triggered update。因此，好消息传得慢。
这种不对称性有助于加速对故障（坏消息）的收敛速度，而常规的更好路径则按正常节奏传播。
然而，RIP 也以整体收敛缓慢而闻名，特别是在导致 “count-to-infinity” 问题的路由故障情况下，无效路由会一直存在，直到 metric 达到无穷大（RIP 中为 16）。尽管存在这一主要缺点，但针对变差路由的 triggered update 机制支持了“在某些情景下坏消息比好消息传播得快”这一观点。
Horowitz 的类比利用了这一协议特性，通过其说明了在组织内快速分享坏消息的价值。
参考资料：
- Goodreads - Ben Horowitz Quotes
- AnandTech Forums - Discussion on RIP behavior
- Noction Blog - BGP path hunting (comparing to RIP)
- Wikipedia - Routing Information Protocol