كيفية توسيع الفريق | أصلي، ترجم بواسطة AI
-
تفكر في الأمر على المدى الطويل. هل لديك ميزانية كافية؟ كم من الوقت يمكن أن يستمر فريقك؟ ما إذا لم يكن هناك مكسب بعد توسيع الفريق؟
-
كن حذرًا من القيام بذلك بعد الحصول على استثمار. من السهل إهدار المال ولكن من الصعب كسبه.
-
احتفظ بمعيار عالٍ جدًا عند التوظيف. يجب أن يكون الأشخاص الذين توظفهم على الأقل مثلك في الجودة.
-
راقب الأشخاص الذين لديهم طاقة ووجه نظر إيجابي؛ العمر أو الخبرة لا يهمان كثيرًا.
-
طرد الأشخاص بسرعة إذا لم يكونوا مناسبين. التوظيف الخاطئ يكلف المال والوقت ويجبر الأشخاص الجيدين على التعامل مع الفوضى التي يتركها التوظيف السيئ.
-
الولاء شيء جيد. ومع ذلك، شخص استثنائي يعمل لفريقك لمدة عام واحد أفضل من شخص متوسط يعمل لمدة عامين.
-
وزع المهام بحكمة وبشكل أكثر توازنًا. بهذه الطريقة، يمكن للأشخاص الاستثنائيين العمل بسرعة وكفاءة.
-
الراتب والمكافآت مهمان. بعد كل شيء، نحن نعمل من أجل الحرية. قدم أكثر من المعيار السوقي أو قدم أسهمًا.
-
الأشخاص الاستثنائيون يدخلون السوق من وقت لآخر. من الأفضل التخطيط التوظيف للعام القادم أو العامين المقبلين وتقابل المرشحين دوريًا. توظف فقط عندما يكون هناك تناسق جيد.
-
اقترب من التوظيف علميًا. راقب الأشخاص بعناية وقيس إنتاجهم، ثم قم بالتحسين. توظف الأشخاص كما لو كنت تستخدم مكتبات من الكود. بنِ فريقًا عظيمًا كما لو كنت تبني برنامجًا عظيمًا.
-
احتفظ بالشركة بنظام نظيف وكفاءة عالية. تبسط وتبسط. من السهل أن تصبح معقدًا وبيروقراطيًا ولكن من الصعب أن تكون متماسكًا وبسيطًا.
-
تفكر في المدى الطويل مرة أخرى ومرة أخرى. للشركات، نحن نتوظف الناس لبناء الربح، وليس للقيام بالعمل الخيري.
-
الأشخاص الجيدون يساعدونك في تحقيق مهمتك، بينما الأشخاص السيئون يشغلك عنها.
-
لا تحاول تغيير الآخرين؛ ذلك مستحيل. mindset أو رؤية العالم لشخص ما يتم تشكيله على مدار حياته. بدلاً من ذلك، اسأل نفسك: “ما هي مهمتي، وكيف يمكنني جذب فريق عظيم لتحقيقها؟”
-
أن يكون لديك وجه نظر إيجابي أفضل من القدرة الحالية.