Wie ein Team skalieren | Original, von KI übersetzt
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Denken Sie langfristig nach. Haben Sie genug Budget? Wie lange kann Ihr Team überleben? Was, wenn es nach der Erweiterung des Teams keine Gewinne gibt?
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Seien Sie vorsichtig, wenn Sie es nach einer Investition tun. Es ist einfach, Geld auszugeben, aber schwer, es zu verdienen.
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Halten Sie bei der Einstellung sehr hohe Standards ein. Die Menschen, die Sie einstellen, sollten mindestens so gut sein wie Sie.
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Beobachten Sie Menschen, die Energie und eine gute Einstellung haben; Alter oder Erfahrung spielen nicht so eine große Rolle.
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Entlassen Sie Menschen schnell, wenn sie nicht gut passen. Eine falsche Einstellung kostet Geld und Zeit und zwingt andere gute Menschen, den Schaden zu beseitigen, den die schlechte Einstellung hinterlässt.
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Loyalität ist eine gute Sache. Allerdings ist eine außergewöhnliche Person, die ein Jahr für Ihr Team arbeitet, besser als eine durchschnittliche Person, die zwei Jahre arbeitet.
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Verteilen Sie Aufgaben klug und gleichmäßiger. So können außergewöhnliche Menschen schnell und effizient arbeiten.
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Gehalt und Vergütung sind wichtig. Immerhin arbeiten wir für Freiheit. Bieten Sie mehr als den Marktdurchschnitt oder bieten Sie Aktien an.
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Außergewöhnliche Menschen tauchen von Zeit zu Zeit auf dem Markt auf. Es ist besser, Einstellungen für das nächste Jahr oder zwei zu planen und Kandidaten regelmäßig zu treffen. Stellen Sie nur ein, wenn es eine gute Passform gibt.
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Gehen Sie wissenschaftlich an die Einstellung heran. Beobachten Sie Menschen sorgfältig und messen Sie ihre Leistung, dann passen Sie an. Stellen Sie Menschen ein, als würden Sie Bibliotheken von Code verwenden. Bauen Sie ein großartiges Team auf, wie Sie großartige Software bauen würden.
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Halten Sie die Firma mit einer sauberen Struktur und hoch effizient. Vereinfachen Sie und vereinfachen Sie. Es ist einfach, kompliziert und bürokratisch zu werden, aber schwer, kohärent und einfach zu sein.
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Denken Sie immer wieder langfristig nach. Für Unternehmen stellen wir Menschen ein, um zu bauen und Profit zu erzielen, nicht um Wohltätigkeit zu betreiben.
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Gute Menschen helfen Ihnen, Ihre Mission zu erreichen, während schlechte Menschen Sie davon ablenken.