Cómo escalar un equipo | Original, traducido por IA
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Piensa a largo plazo. ¿Tienes suficiente presupuesto? ¿Cuánto tiempo puede sobrevivir tu equipo? ¿Qué pasa si no hay ganancias después de escalar el equipo?
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Sé cauteloso al hacerlo después de obtener inversión. Es fácil gastar dinero, pero difícil ganarlo.
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Mantén un estándar muy alto al contratar. Las personas que contrates deben ser al menos tan buenas como tú.
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Observa a las personas que tienen energía y una buena actitud; la edad o la experiencia no importan tanto.
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Despide a las personas rápidamente si no son un buen ajuste. Una mala contratación cuesta dinero y tiempo y obliga a otras buenas personas a lidiar con el desastre que deja la mala contratación.
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La lealtad es algo bueno. Sin embargo, una persona excepcional trabajando para tu equipo durante 1 año es mejor que una persona promedio trabajando durante 2 años.
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Distribuye las tareas sabiamente y de manera más equilibrada. Así, las personas excepcionales pueden trabajar rápido y eficientemente.
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El salario y la compensación sí importan. Al fin y al cabo, trabajamos por la libertad. Ofrece más que el estándar del mercado o proporciona acciones.
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Las personas excepcionales entran al mercado de vez en cuando. Es mejor planificar las contrataciones para el próximo año o dos y conocer a los candidatos periódicamente. Contrata solo cuando sea un buen ajuste.
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Aborda la contratación de manera científica. Observa a las personas cuidadosamente y mide su producción, luego ajusta. Contrata personas como usarías bibliotecas de código. Construye un gran equipo como construirías un gran software.
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Mantén la empresa con una estructura limpia y altamente eficiente. Simplifica y simplifica. Es fácil volverse complicado y burocrático, pero difícil ser cohesionado y simple.
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Piensa a largo plazo una y otra vez. Para las empresas, contratamos personas para construir y ganar ganancias, no para hacer caridad.
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Las buenas personas te ayudan a lograr tu misión, mientras que las malas personas te distraen de ella.
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No intentes cambiar a los demás; es imposible. La mentalidad o visión del mundo de una persona se forma a lo largo de toda su vida. En su lugar, pregúntate: “¿Cuál es mi misión y cómo puedo atraer un gran equipo para lograrla?”
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Tener una buena actitud es mejor que la habilidad actual.
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Escalar un equipo es similar a escalar servicios backend. Ciertamente, el número o el rendimiento de los servidores es importante. Sin embargo, el código y el diseño del sistema son al menos igualmente importantes, si no más. De manera similar, mientras que el número bruto o la calidad de los empleados es importante, la misión, la estructura de la empresa y el producto son al menos igualmente importantes, si no más.