Comment scaler une équipe | Original, traduit par l'IA
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Pensez à long terme. Avez-vous suffisamment de budget ? Combien de temps votre équipe peut-elle survivre ? Que se passera-t-il s’il n’y a pas de gain après l’expansion de l’équipe ?
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Soyez prudent en le faisant après avoir obtenu un investissement. Il est facile de dépenser de l’argent, mais difficile de le gagner.
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Maintenez un très haut niveau lors du recrutement. Les personnes que vous embauchez doivent être au moins aussi bonnes que vous.
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Observez les personnes qui ont de l’énergie et une bonne attitude ; l’âge ou l’expérience n’ont pas autant d’importance.
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Licenciez rapidement les personnes si elles ne sont pas un bon choix. Une mauvaise embauche coûte de l’argent et du temps et force les autres bonnes personnes à gérer le désordre laissé par la mauvaise embauche.
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La loyauté est une bonne chose. Cependant, une personne exceptionnelle travaillant pour votre équipe pendant 1 an est meilleure qu’une personne moyenne travaillant pendant 2 ans.
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Répartissez les tâches de manière avisée et plus équitable. Ainsi, les personnes exceptionnelles peuvent travailler rapidement et efficacement.
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Le salaire et la rémunération comptent. Après tout, nous travaillons pour la liberté. Offrez plus que la norme du marché ou proposez des actions.
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Des personnes exceptionnelles entrent sur le marché de temps en temps. Il est préférable de planifier les embauches pour l’année ou les deux prochaines années et de rencontrer des candidats périodiquement. Embauchez uniquement lorsque c’est un bon choix.
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Abordez le recrutement de manière scientifique. Observez les personnes attentivement et mesurez leur production, puis ajustez. Embauchez des personnes comme vous utiliseriez des bibliothèques de code. Construisez une grande équipe comme vous construiriez un excellent logiciel.
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Gardez l’entreprise avec une structure propre et très efficace. Simplifiez et simplifiez. Il est facile de devenir compliqué et bureaucratique, mais difficile d’être cohérent et simple.
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Pensez à long terme encore et encore. Pour les entreprises, nous embauchons des personnes pour construire et gagner des profits, pas pour faire de la charité.
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Les bonnes personnes vous aident à atteindre votre mission, tandis que les mauvaises personnes vous en détournent.
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Ne tentez pas de changer les autres ; c’est impossible. L’état d’esprit ou la vision du monde d’une personne se forme tout au long de sa vie. À la place, demandez-vous : “Quelle est ma mission, et comment puis-je attirer une grande équipe pour l’atteindre ?”
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Avoir une bonne attitude est mieux que la capacité actuelle.