如何擴展一個團隊 | 原創，AI翻譯
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好好思考長遠。你的預算夠嗎？你的團隊能撐多久？如果擴張團隊後沒有收益，該怎麼辦？
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獲得投資後要謹慎擴張。花錢容易，賺錢難。
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聘請人才時要保持極高標準。你聘請的人至少要和你一樣優秀。
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觀察那些充滿活力和積極態度的人；年齡或經驗並不重要。
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如果員工不適合，要快速解僱。錯誤的聘請會浪費金錢和時間，並迫使其他優秀員工處理差勁員工留下的混亂。
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忠誠是好事。不過，一個優秀的人為你的團隊工作一年，比一個平庸的人工作兩年更好。
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要智慧地分配任務，並盡量均勻。這樣，優秀的人才能快速高效地工作。
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薪金和福利確實很重要。畢竟，我們工作是為了自由。要提供高於市場標準的薪資或股權。
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優秀的人才會不時進入市場。最好提前一兩年規劃聘請，並定期接觸候選人。只有在適合時才聘請。
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要科學地進行聘請。仔細觀察人才，衡量他們的產出，然後調整。聘請人才就像使用程式碼庫。建立一個優秀的團隊，就像建立優秀的軟體。
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保持公司結構簡潔高效。簡化，再簡化。變得複雜和官僚容易，但保持凝聚和簡單卻很難。
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一再思考長遠。對公司而言，我們聘請人才是為了建設和賺取利潤，而非做慈善。
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優秀的人幫助你實現使命，而差勁的人會分散你的注意力。
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不要嘗試改變他人；這是不可能的。一個人的心態或世界觀是一生形成的。相反，問自己：「我的使命是什麼，我如何吸引一個優秀的團隊來實現它？」
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保持積極態度比當前能力更重要。
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擴張團隊就像擴張後端服務。當然，服務器的數量或性能很重要。但程式碼和系統設計至少同樣重要，甚至更重要。同樣地，雖然員工的數量或質量很重要，但使命、公司結構和產品至少同樣重要，甚至更重要。