チームのスケーリング方法 | オリジナル、AI翻訳
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長期的な視点で考えましょう。十分な予算はありますか？チームはどれくらい生き残れますか？チームを拡大しても利益が出ない場合はどうなりますか？
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投資を受けた後で行う場合は注意しましょう。お金を使うのは簡単ですが、稼ぐのは難しいです。
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採用基準を非常に高く設定しましょう。採用する人材は少なくともあなたと同等以上の能力を持っているべきです。
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エネルギーと良い態度を持つ人を見てください。年齢や経験はそれほど重要ではありません。
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適合しない人材は迅速に解雇しましょう。不適切な採用はお金と時間を浪費し、優秀な人材に不適切な採用が残した混乱を処理させることになります。
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ロイヤルティは良いことです。しかし、優秀な人材が1年間働くよりも、平均的な人材が2年間働くよりも優秀な人材が1年間働く方が良いです。
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タスクを賢く、より均等に分配しましょう。これで優秀な人材が迅速かつ効率的に働くことができます。
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給与と報酬は重要です。結局、私たちは自由のために働いています。市場標準よりも多く提供するか、株式を提供しましょう。
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優秀な人材は時折市場に現れます。来年の採用計画を立て、定期的に候補者と会いましょう。良いフィットになる場合にのみ採用しましょう。
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採用を科学的にアプローチしましょう。人を注意深く観察し、出力を測定し、調整しましょう。人材を採用するのは、コードのライブラリを使用するようにしましょう。素晴らしいチームを構築するのは、素晴らしいソフトウェアを構築するのと同じです。
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会社を清潔で高効率に保ちましょう。簡素化し、簡素化しましょう。複雑化し官僚化するのは簡単ですが、一致して簡単にするのは難しいです。
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長期的な視点を何度も考えましょう。会社では、人を雇って建設し、利益を得るために雇います。慈善事業のためではありません。
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優秀な人材はあなたのミッションを達成させ、悪い人材はあなたをそのミッションからそらします。
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他人を変えようとしないでください。それは不可能です。人のマインドセットや世界観は一生かけて形成されます。代わりに、自分に「私のミッションは何か、そしてそれを達成するために素晴らしいチームを引き寄せるにはどうすればよいか」と問いかけましょう。
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良い態度は現在の能力よりも重要です。
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チームの拡大はバックエンドサービスの拡大と似ています。確かに、サーバーの数や性能は重要です。しかし、コードとシステム設計は少なくとも同じくらい重要です、もしくはそれ以上です。同様に、従業員の数や質は重要ですが、ミッション、会社の構造、製品は少なくとも同じくらい重要です、もしくはそれ以上です。