如何扩大团队 | 原创，AI翻译
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从长远角度考虑。你的预算够吗？你的团队能坚持多久？如果扩大团队后没有收益，该怎么办？
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获得投资后再谨慎行动。花钱容易，赚钱难。
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保持极高的招聘标准。你招聘的人至少要和你一样优秀。
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观察那些充满活力和积极态度的人；年龄或经验并不那么重要。
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如果某人不适合，要迅速解雇。错误的招聘会耗费金钱和时间，并迫使其他优秀的人处理差招聘留下的烂摊子。
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忠诚是好事。不过，一个优秀的人为你的团队工作1年，比一个普通的人工作2年更有价值。
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合理分配任务，尽量均衡。这样，优秀的人才能快速高效地工作。
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薪资和福利确实很重要。毕竟，我们工作是为了自由。要么提供高于市场标准的薪资，要么提供股权。
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优秀的人才会不时进入市场。最好提前一年或两年规划招聘，定期接触候选人。只有在合适时才招聘。
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科学地对待招聘。仔细观察人，衡量他们的产出，然后调整。招聘人才就像使用代码库。建立优秀的团队就像开发优秀的软件。
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保持公司结构清晰、高效。简化，再简化。变得复杂和官僚容易，保持凝聚力和简单难。
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一再思考长期目标。对于公司来说，我们招聘人才是为了建设和盈利，而不是做慈善。
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优秀的人帮助你实现使命，而差的人会分散你的注意力。
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不要试图改变他人；这是不可能的。一个人的人生观或世界观是一生形成的。相反，问问自己：“我的使命是什么，如何吸引优秀团队来实现它？”
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态度好比能力更重要。
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扩大团队就像扩大后端服务。当然，服务器的数量或性能很重要。然而，代码和系统设计至少同样重要，甚至更重要。同样，虽然员工的数量或质量很重要，但使命、公司结构和产品至少同样重要，甚至更重要。