常见创业失败错误 | AI生成和翻译
问题：Paul Graham 提到了哪些常见的创业公司失败原因？
答案：
Y Combinator 的创始人 Paul Graham 撰写了大量关于创业公司为何失败的文章。在他著名的 2013 年文章《如何创办一家创业公司》（How to Start a Startup）中，尤其是在 2009 年的帖子《导致创业公司失败的 18 个错误》（The 18 Mistakes That Kill Startups）（后来在其他文章中有所扩展）里，他列举了最常见的致命错误。以下是他总结的经典 18 个错误清单，大致按常见程度/危险性从高到低排列：
- 单人创始人 – 只有一名创始人会使头脑风暴变得更困难，增加倦怠风险，并吓跑投资者。
- 糟糕的地理位置 – 不在创业中心（例如，当时不在硅谷/湾区）会限制人才、资金和同伴学习的机会。
- 边缘利基市场 – 选择的市场太小或增长不够快。
- 衍生想法 – 复制一个现有的成功公司，而非创造新事物。
- 固执己见 – 当有证据表明原有想法是错误时，拒绝转型或改变方向。
- 雇用糟糕的程序员 – 技术人才差会扼杀执行速度和质量。
- 选择错误的平台 – 押注于一个未能成功的技术或平台。
- 发布速度慢 – 花费太长时间才发布第一个版本（完美主义）。
- 过早发布 – 在没有用户和吸引力的情况下发布，且没有获取用户的计划。
- 第一个版本没有具体功能 – 目标模糊地构建产品，而不是极其出色地解决一个具体问题。
- 融资太少 – 在达到产品与市场契合之前资金耗尽。
- 花费过多 – 将现金浪费在办公室、工资、营销上，而不是专注于产品和增长。
- 融资过多 – 过早进行大额融资，这会带来压力和干扰。
- 糟糕的投资者管理 – 忽视投资者或与他们争吵，而非将其视为盟友。
- 为（所谓的）利润牺牲用户 – 过早地优化收入，而非用户增长和满意度。
- 不愿亲力亲为 – 创始人不与用户沟通、不编写代码或不亲自提供支持。
- 创始人之间的争吵 – 联合创始人之间破坏公司的纠纷（YC 早期批次的首要杀手）。
- 三心二意 – 将创业视为副业或不愿疯狂努力工作。
后来的文章（特别是《做不具备规模效应的事情》和《创业 = 增长》）将最大的失败原因浓缩为几个核心点：
- 没有制造用户真正想要的东西（到目前为止是首要原因）
- 资金耗尽（通常是由于上述原因+过度开支）
- 创始人不和/倦怠
- 未能足够快地发布并迭代
因此，虽然完整的 18 条错误清单仍被广泛引用，Paul 自己现在强调，几乎所有的失败都归结为没有制造出足够多的人迫切需要的东西，再加上未能足够快地根据用户反馈进行迭代。
参考资料：
- 导致创业公司失败的 18 个错误 – Paul Graham (2009)
- 如何创办一家创业公司 – Paul Graham (2005，更新)
- 创业 = 增长 – Paul Graham (2012)