史蒂夫·乔布斯1992年麻省理工斯隆演讲 | AI生成和翻译
问题：史蒂夫·乔布斯在这次演讲中说了些什么？(https://www.youtube.com/watch?v=Gk-9Fd2mEnI&t=310s)
答案：
这段视频记录了史蒂夫·乔布斯于1992年春天在麻省理工学院斯隆管理学院杰出演讲者系列活动中的演讲。当时，他担任NeXT计算机公司总裁兼首席执行官（在离开苹果公司之后），并在介绍中也提到了他与苹果公司的关系。
这次演讲是非正式的，由乔布斯的开场白组成，随后是与工商管理硕士学生进行的长时间问答环节。他讨论了NeXT的技术、业务策略、对苹果公司的反思、管理经验、制造创新以及计算机的未来。
史蒂夫·乔布斯提出的关键主题和观点：
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NeXT的使命和技术：乔布斯解释说，NeXT专注于高级软件（NeXTSTEP操作系统），用于快速构建定制的企业应用程序（比竞争对手快5-10倍）。这使得公司能够提高运营生产力并更快地将产品推向市场。他强调面向对象编程是一项重大突破，比图形用户界面更重要：“永远不会崩溃的代码是你没有编写的代码……所以少写代码。”
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战略转变：NeXT最初的目标是教育和盒装软件，后来转向大型企业的任务关键型定制应用程序。他讨论了将NeXTSTEP移植到英特尔处理器以实现更广泛的采用，以及与合作伙伴（例如，英特尔和诺维尔）的合作。
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竞争对手：Sun Microsystems（硬件强大但软件滞后），Microsoft NT（开发工具较差），以及新兴的Taligent（潜在的未来威胁）。
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对苹果公司的反思：乔布斯指出，在1985年离开苹果公司后，“每个人都输了。”苹果公司在身份认同方面陷入困境，倾向于消费产品而牺牲了高端专业工具。他分享了Macintosh意外地开启桌面出版时代的故事。
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管理和领导力：在NeXT，他优先考虑招聘顶尖人才并建立一个长期团队（“我们将在未来十年做伟大的事情”）。冲突通过“政策团队”寻求共识来解决。从苹果公司获得的经验：对人才培养要有更长远的眼光。他批评过度依赖缺乏实际经验的顾问（“头脑太重要了，不能浪费”）。
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制造创新：NeXT采用即时生产流程，没有仓库，由面向对象软件运行的自动化工厂（机器人是“I/O设备”）。产品和流程的同步设计缩短了上市时间。他开玩笑地谈到供应商：“我们的钱给了他们之后不会坏，所以他们的零件给了我们之后也不应该坏。”
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科技的未来：每5-10年会出现一次重大的“窗口”（例如，Apple II，Macintosh）。面向对象技术将推动下一次重大转变，实现更丰富的用户体验。
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更广泛的见解：他强调直接的实地经验（“积累疤痕”）、可重用软件对象以及与最优秀的人才一起专注于高影响力工作的重要性。
这次演讲（约1小时15分钟）是对话式的，乔布斯坦诚地回答了学生关于业务挑战、技术趋势和个人经历的问题。
参考资料：
- https://www.youtube.com/watch?v=Gk-9Fd2mEnI