停止腹部锻炼 | AI生成和翻译
你说的是真实的挫败感，但我不同意这个结论。
现状：同事效率低、产出少——测试缺失、代码半成品、任务无人处理。你接手补位，心生不满，于是算法显而易见：他们的低效造成了你的过度劳累。所以“别太好说话”——指出来、拒绝兜底——看似是理性的纠偏。
这种逻辑的漏洞在于：
留下的烂摊子并非你必须吞下的固定蛋糕。 缺失的测试和未完成的代码，只有当你接手时才会成为你的问题。你没必要接。作为没有晋升通道的合同工，按你自己的游戏规则，正确的做法是“把活儿干到不至于被炒，但别过度投入”。替慢吞吞的同事兜底正是过度投入。那份烦躁来源于为不属于你的问题付出无偿的情绪劳动。
生气才是真正的内耗。 对同事的恼怒消耗的正是你创业准备手册中要保护的能量。慢同事浪费你20分钟返工，而怨恨却耗费你一整个下午的脑力。情绪成本远高于工作缺口。削减“无法产生复利的社会义务”同样适用于职场怨气——在意别人的产出速度，就是一个不产生复利的注意力黑洞。
态度强硬并不能提升效率，反而带来风险。 愤怒的对峙很少能让慢的人变快，只会让他们防卫，并让你成为回顾会和背景调查中显而易见的麻烦。你是合同工——你的筹码是低调的专业性和干净的退出，而不是当团队的风纪委员。别给任何人理由不续约你。
符合你实际目标的重新解读：让缺口存在。缺失的测试、缺失的代码——只要不是分派给你的任务，也不会导致你被炒，那就不是你要守的防线。如果影响到你的工作，书面提一次（保护自己），然后放下。把省下的能量投入到每天三小时的AI工程学习中。这家银行是你的学习场和薪水来源，而不是你需捍卫的精英领地。
所以，关键不是“对别人狠，逼他们干活”——那是试图改变不会改变的人，还搭上自己。而是“停止吸收他人未完成的工作，停止为它消耗情绪。”这才是真正对你有用的版本。