蔡崇信谈人工智能与阿里巴巴战略 | AI生成和翻译

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近期蔡崇信关于人工智能、阿里云及相关议题的论述

阿里巴巴集团联合创始人兼董事长蔡崇信在2025年持续就人工智能的商业价值、中美科技博弈以及阿里在云计算与AI应用层面的战略布局发声。通过系列访谈、峰会发言及合作宣告，他强调AI应用落地比原始模型能力更重要，倡导开源创新并关注基础设施挑战。以下按主题分类整理其近期核心观点（附大致时间线）。

人工智能竞赛与全球格局（2025年10月，All-In峰会访谈）

在2025年All-In峰会（9月8-10日）的高规格对话中，蔡崇信反驳了AI领域“赢家通吃”的论调，指出这更像是一场注重实施速度的“长跑马拉松”。他披露中美AI能力差距已从2024年1月的9.3%收窄至2025年2月的1.7%，并呼吁美国将重心转向技术应用：“美国应投入更多资源到技术应用与普及领域”。

蔡崇信强调中国在实践应用层面的优势——企业AI使用率一年内从8%跃升至近50%，这得益于阿里等企业推出的适配移动端的小参数开源模型（如17亿、80亿参数）。他将AI喻为“空气般无处不在的基础要素”，认为中美在医疗、生物等领域存在巨大合作空间。关于通用人工智能，他预估还需20年才能实现，指出真正泛化能力的重要性，并对中国管控超智能风险的能力表示信心。

谈及中美关系时，他反对将中国视为“生存威胁”，指出中国专注于和平发展：“中国有多少年未发动战争？我感觉已有30-40年。” 他还盛赞中国教育体系（如高考制度对常春藤盟校的竞争意识）对AI进步的推动作用。

中国AI合作与落地实践（2025年2月，迪拜世界政府峰会）

蔡崇信披露阿里正为跨国科技巨头提供中国区AI支持。他宣布与苹果达成合作，在中国销售iPhone中集成阿里AI技术，包括智能搜索和Siri升级功能：“苹果选择极为审慎。他们最终决定与我们合作…希望用我们的AI技术赋能手机。” 这一合作凸显阿里在本土化AI应用领域的优势，与美国广泛技术限制形成对比。

同期他阐述了阿里“精准适用”的AI战略：针对电商、物流、云等场景构建专用方案，而非追求通用大模型。此举规避了美国同业（如谷歌、亚马逊）动辄千亿美元级的投入，而是将AI深度融入阿里生态以提升用户体验。

他同时分享宏观愿景：“AI并非取代人类，而是辅助人类”，指出AI能增强研究、法律等领域的判断力，在避免大规模失业的同时提升工作质量。

阿里云与开源AI战略（2025年6月）

蔡崇信阐释了开源通义系列300余款生成式AI模型的决策，称此举旨在“推动AI民主化”并“促进应用普及”。该策略通过刺激AI训练与推理需求反哺阿里云业务：“开源模型 democratizes the usage of AI and proliferates applications，最终提振我们的云业务”。

他将此与集团重组后的投资布局关联，确立云业务与电商并重的核心地位。截至2025年中，阿里云营收达334亿元人民币（约46亿美元），通义模型已赋能AI聊天助手等工具。

NBA与云服务合作（2025年10月）

借篮网队老板身份，蔡崇信在NBA澳门季前赛（六年来首次重返中国）前夕宣布阿里云与NBA中国达成多年AI及云服务合作。阿里云成为官方云与AI合作伙伴，基于通义模型开发专属方案用于球迷互动与赛事分析，延续了其在体育科技（如360度回放系统）的积累。

AI基础设施泡沫预警（2025年3月，汇丰全球投资峰会）

蔡崇信警示美国AI数据中心建设过热现象：“我已看到泡沫萌芽”，指出数百亿美元融资缺乏实际需求支撑。他批评盲目建设行为，质疑超5000亿美元投资的必要性：“人们超前投资…但预期需求被过度高估”。暗示阿里坚持需求驱动的高效云业务扩展模式。

阿里整体战略与AI融合

在2025年多次表态中，蔡崇信强调将阿里重心聚焦电商与云两大支柱，AI则成为“黏合剂”。自1.5年前重任董事长以来，他明确传递战略：“我们只专注两项业务：电商与云计算，二者均蕴含AI基因”。目前阿里30%代码为AI生成，有效提升效率（如报告起草）并通过个性化购物、配送等消费端应用创收。在与中国“AI+”政策（目标2030年社会渗透率90%）契合的同时，公司未进行大规模裁员。

蔡崇信的论述既充满乐观又秉持务实，视AI为变革性但非零和博弈领域。通过开源推进与生态合作（如苹果、NBA），阿里在中美摩擦背景下以云业务为支点实现增长。

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