关于 Y Combinator 的小众观点 | AI生成和翻译

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问题：关于Y Combinator有哪些不受欢迎的观点？

回答：

Y Combinator (YC) 被广泛誉为顶级的创业孵化器，但也招致了诸多批评。下面，我整理了一些来自在线讨论、文章和帖子中不太受欢迎的观点。这些观点代表了挑战这一热潮的逆向思维——通常揭示了偏见、过度炒作和结构性缺陷。为了清晰起见，我主要关注了反复出现的主题。

1. YC 优先考虑精英网络而非真正的创新

许多人认为 YC 的录取过程偏向内部人士——斯坦福大学毕业生、前 FAANG 员工或 YC 的老校友——创造了一个奖励人脉而非突破性想法的操纵系统。例如，在 2021 年冬季批次中，由 YC 资深人士创立的初创公司数量异常多，这强化了“你认识谁”胜过想法价值的循环。批评者表示，这使得 YC 对多元化或“小人物”创始人，尤其是 40 岁以上、女性或没有常春藤盟校背景的创始人，变得不那么容易进入。

2. YC 助长了过度自信和不良的创始人习惯

一旦进入 YC，创始人可能会变得“过度自信和不听劝”，被该项目的声望和回音室所孤立。这导致了倦怠，许多人追逐 VC 资金和指导而非盈利能力——本质上将进入 YC 视为目标而非工具。一种观点是：这就像常春藤盟校的奖学金，虽然能提升自我，但不能保证成功，而且为 Demo Day 表现的压力会分散对真正客户需求的关注。

3. YC 的价值主要是炒作，而非实质

对于非顶尖表现者（即前 5% 之外的公司）来说，YC 的品牌最初会打开大门，但当增长停滞时，它会让公司“陷入困境”——比他们独立自力更生时更挣扎。批评者称其“被高估了”，除了那个 logo，收益递减：为什么要搬到旧金山，放弃 7% 的股权，追逐 50 万美元，而你本可以只是打造一个人们需要的产品并与 100 个客户交谈？有些人甚至将 YC 称为“那些害怕销售的创始人的干扰”。

4. YC 资助“垃圾”想法，并以低质量的初创公司充斥市场

最近的批次被抨击为“AI 垃圾桶”，其中 90% 是美化过的咨询项目或不可行的 SaaS 克隆，它们都用“真正有效的 AI 代理”等流行语来推销。创始人是为了 Demo Day 的病毒式传播而构建，而不是为了市场拉动，忽略了“绿灯”机会（例如，服务不足领域中迫切需要帮助的用户），而是追逐“酷炫”但臃肿的想法。大约 50% 的 YC 公司在 10 年后存活或退出，但批评者表示，其余的公司则以炒作驱动的失败稀释了整个生态系统。

5. YC 的建议将创始人锁定在僵化、有风险的道路上

YC 倡导“挖一个深洞”（坚持一个想法直到成功），而不是快速迭代，但这忽略了像 Airbnb 或 Stripe 这样的成功者最初是如何以小众市场中“糟糕”的想法、零吸引力起步的。它还要求不惜一切代价实现超高速增长，从而排斥了那些自力更生或没有早期爆炸性指标的创始人。在印度等地，复制 YC 失败了，因为它与当地实际情况相冲突——侧重于生存而非规模化，声望与 IIT 等机构而非孵化器挂钩。

6. YC 毁了一代又一代的创始人和更广泛的创业文化

YC 痴迷于将决心视为最重要的预测因素（而非才智、市场或吸引力），这放大了“广撒网”的心态：投资数百家公司，目睹 98% 失败得一塌糊涂。这催生了一代痴迷于 Demo Day、稀释股权、低估盈利能力的创始人。更广泛的抱怨是：YC 的品牌超越了对早期阶段怪异性的理解，助长了那些不理解种子期混乱的局外人的愚蠢仇恨——但即使是内部人士也表示，它在不解决系统性偏见的情况下制造了声望。

这些观点并非普遍，而且 YC 无疑已经孵化了像 Stripe 和 Airbnb 这样的独角兽公司。但它们凸显了一种矛盾：对于每一个成功案例，都有人质疑皇帝的孵化器外衣是否像宣传的那么神奇。

参考文献：

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